日本A∨精品一区二区三区

  • 加大降本增效力度 做好制造服務商

    2019-10-24  來自: 河北敬業專用汽車公司 瀏覽次數:81

           10月5日,9月底副總工作總結會上,李董事長分析了集團當前工作中的不足,并強調繼續開展降本增效活動,應對殘酷的市場。

           各單位已經制定了降本增效指標及措施,但落實的還不到位。有的降本增效措施落實的到位,任務指標也有可能完不成,所以我們要反復的研究降本增效措施。因為每次研究與每次的認識會不同,所以我們要反復研究措施,努力完成降本增效任務指標。

          李董事長指出,管理上要充分利用互聯網工具。近期發現庫房閑置備件較多,現在集團倡導“零庫存”,備件我們必敬業汽車須也要是“零浪費”?;ヂ摼W信息部要去認真檢查各系統互聯網終端使用情況。會后要清理這些舊備件庫存,今后不能再發生,我們必敬業汽車須要做到科學管理、管理。

              找出比對標單位成本高的單位,挖出成本高的根源。目前鋼鐵主業總體成本控制的比較好,個別單位可能完成的比較差。但其它系統成本控制的都不好。各系統對成本高及指標完成差的單位要逐一找出來,分析原因并定出趕超時間。成本高的主要原因是人的問題,要從人上找問題。

         科學利用冬季限產政策。各單位要對可能存在的安全隱患進行全檢查,確保安全生產。

             李董事長強調,始終抓好以客戶為中心的貫徹。紀檢部負責繼續抓不為客戶服務的典型案例供各單位學習,同時抓一些以客戶為中心較好案例進行倡導,用案例來提高大家的工作標準,以客戶為中心必敬業汽車須深入每位員工心中。一個企業搞的好不好關鍵是對客戶的態度,如深圳白果園水果連鎖店,客戶買了水果可隨時退貨;家電、汽車等產品均有免費保修服務。社會在進步我們的服務也要跟上時代的發展,今后凡來我單位的客人必敬業汽車須認真接待,我們要做制造服務商,不能只做制造商。

              下一步人才戰略就是少用人,減少用人成本。不論哪個系統、哪個崗位必敬業汽車須嚴格控制人數,各系統要逐部門、逐崗位認真檢查用人,分流下來的人都要有工作。一般情況下不再招聘新員工,通過智能化改造減少用人。新招聘的員工有四類:①大本及以上學歷;②有經驗的管理者及技術人員;③招聘銷售業務員或有銷售管理經驗的干部;④招收國敬業汽車際業務人員。

          會議最后,李董事長指出,要繼續做大鋼材深加工業務。

          各單位要深入學習講話精神,全力做好降本增效、服務客戶工作。

    關鍵詞: 加大降本增效力度 做好制造服務商           

    掃一掃訪問移動端
    日本A∨精品一区二区三区